唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司2022年度工作報(bào)告
日期： 2023.03.13
工作報(bào)告
2022年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、股份公司各項(xiàng)決策部署，上下一心、苦干實(shí)干，克服疫情影響，頂住市場(chǎng)下行壓力，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、推變革、防風(fēng)險(xiǎn)、促創(chuàng)新”方針，落實(shí)“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，融入“三鏈一群”，發(fā)展態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)中有進(jìn)。
這一年我們實(shí)干篤行，激發(fā)了攻堅(jiān)活力。面對(duì)多重因素疊加的不利影響，堅(jiān)持全員、全面、全程，組織五輪次效益攻堅(jiān)，積極以主觀努力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不利。2月初，全力推進(jìn)首季減虧扭虧攻堅(jiān)；5月初，組織實(shí)施“贏戰(zhàn)二季度、效益再爭(zhēng)先”效益攻堅(jiān)；5月底，實(shí)施“生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)大競(jìng)賽”；9月中旬，推進(jìn)“奮戰(zhàn)四個(gè)月、實(shí)現(xiàn)全年紅”效益再攻堅(jiān)；10月末，掀起“厲行節(jié)約、共克難關(guān)”熱潮；共計(jì)200余項(xiàng)措施落實(shí)落地，3、6月份實(shí)現(xiàn)單月扭虧，全年主觀增效1.73億元。
這一年我們強(qiáng)化內(nèi)控，促進(jìn)了穩(wěn)健發(fā)展。面對(duì)外部挑戰(zhàn)，各系統(tǒng)不等不靠、主動(dòng)出擊，頂住了壓力、守住了底線。生產(chǎn)管控優(yōu)化提升。克服低負(fù)荷生產(chǎn)影響，主要原材料消耗大幅降低，同比水耗、汽耗、堿耗均降低5%以上。一公司除高白外差別化率達(dá)65%，高附加值優(yōu)勢(shì)凸顯。二公司高白和環(huán)保纖維分別同比增量30%、70%,高端化優(yōu)勢(shì)凸顯。三公司成功具備100%堿法漿連續(xù)生產(chǎn)能力。費(fèi)用管控持續(xù)發(fā)力。實(shí)施剛性降費(fèi)、細(xì)節(jié)增效，全年非生產(chǎn)性費(fèi)用降低3000余萬元。用足惠企政策，獲得外貿(mào)發(fā)展資金、單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品等多項(xiàng)政策補(bǔ)貼。
這一年我們承壓破局，抵御了風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外紡織產(chǎn)業(yè)鏈沖擊，公司應(yīng)時(shí)而動(dòng)，靶向施策，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。市場(chǎng)操作穩(wěn)中蓄勢(shì)。銷售系統(tǒng)頂住壓力，持續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)走勢(shì)，搶抓機(jī)遇，行業(yè)拉漲10余次。依托“19+N”項(xiàng)目，精準(zhǔn)定位，莫代爾、環(huán)保等產(chǎn)品細(xì)分升級(jí)，打破市場(chǎng)壁壘，推進(jìn)高附加值品種增收創(chuàng)效。供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)中提質(zhì)。科學(xué)預(yù)判，靈活調(diào)整，克服針葉漿供量萎縮等困難，做到了保供穩(wěn)價(jià)。優(yōu)化供貨資源，內(nèi)外交替打壓，降低采購(gòu)成本。品牌推廣穩(wěn)中有進(jìn)。以“唐絲”品牌推廣為主線，組織10余場(chǎng)品牌集中宣講，涉及近百余家企業(yè)。25家公司、32個(gè)品牌使用“唐絲”環(huán)保纖維、再生纖維。獲得Canopy紐扣排名最高評(píng)級(jí)，取得歷史突破。通過“纖維識(shí)別和可追溯性(FIT)評(píng)估”審核,提升品牌價(jià)值。
這一年我們精耕細(xì)作，提升了治理能力。堅(jiān)持“發(fā)展要安全”。堅(jiān)持“安全穩(wěn)定就是最大的政治”，推進(jìn)“思想意識(shí)、方法手段、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管”四步走，建立“3+1+3”管控機(jī)制，理順權(quán)責(zé)。按照高層、中層、班組長(zhǎng)、職工逐級(jí)理順管理層級(jí)，壓實(shí)責(zé)任。統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控工作，保證了生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)、原料陸續(xù)到廠、成品高效發(fā)運(yùn)。堅(jiān)持“向綠色轉(zhuǎn)型”。創(chuàng)新方式完成污泥鑒別，推進(jìn)污泥干化、污泥制磚、廢氣制硫磺工藝論證及實(shí)施，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施高溫水換熱系統(tǒng)提升、污水池周邊環(huán)境改善等項(xiàng)目，周邊異味顯著改善。強(qiáng)化廢水綜合利用攻關(guān)，力爭(zhēng)“十四五”期間水耗降低30%。
這一年我們強(qiáng)化創(chuàng)新，積蓄了發(fā)展后勁。國(guó)企改革走深走實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”，企業(yè)治理能力得到提升。任期制和契約化向下延伸，管理活力持續(xù)提升。持續(xù)推進(jìn)“全面風(fēng)險(xiǎn)防范化解”工作，管理水平穩(wěn)步提升。“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略加速落地。“19+N”推廣、“4+9”大課題延伸、萊賽爾上大線等六方面任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。穩(wěn)步推進(jìn)萊賽爾產(chǎn)能提升，超短、高潔凈萊賽爾成功量產(chǎn)，交聯(lián)萊賽爾研發(fā)成功。項(xiàng)目創(chuàng)效有力有為。累計(jì)開工“短平快”項(xiàng)目36項(xiàng)，投用31項(xiàng)，創(chuàng)效1400萬元。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)積蓄勢(shì)能。以“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，開展揭榜掛帥，首批22個(gè)項(xiàng)目高效推進(jìn)。靛藍(lán)纖維、靛藍(lán)莫代爾成功下線。成功開發(fā)環(huán)保纖維，新增潔凈高白、黑色、康麗等新型品種。推進(jìn)24色彩纖開發(fā)，逐步迭代過渡為可追溯環(huán)保彩纖。寄語灰、樓蘭棕等7種彩纖研發(fā)成功。實(shí)現(xiàn)ReVisco纖維批量化生產(chǎn)。開展芒硝鋅離子回收、二硫化碳高效回收、高濃廢水處理研究，提升發(fā)展后勁。
這一年我們勇?lián)姑?/span>，鑄牢了黨建優(yōu)勢(shì)。政治建設(shè)深化拓展。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，落實(shí)民主集中制和“三重一大”集體決策制度，推動(dòng)黨建工作責(zé)任落地見效。堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化政治監(jiān)督、事前監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督作用。隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化。注重在疫情防控、效益攻堅(jiān)中考察、培養(yǎng)、錘煉干部職工，組織公開競(jìng)聘15場(chǎng)次，選拔人才20名，激發(fā)隊(duì)伍活力。組織9個(gè)工種、600余人開展技能大競(jìng)賽，涌現(xiàn)出集團(tuán)級(jí)技術(shù)狀元5名、公司級(jí)技術(shù)狀元10名，榮獲集團(tuán)技能大賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)。共創(chuàng)共享形成合力。持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”，凝聚全員智慧力量。征集合理化建議3400項(xiàng)，創(chuàng)效3800余萬元。發(fā)揮省、市、公司三級(jí)創(chuàng)新工作室作用，開展技能培訓(xùn)、課題攻關(guān)等63場(chǎng)，培養(yǎng)技術(shù)人才28名。投入80余萬元，開展“夏送清涼”“冬送溫暖”等慰問活動(dòng)。開展全民閱讀、乒乓球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，凝聚全員力量。
回顧一年的工作，我們收獲了成績(jī)，也積累了經(jīng)驗(yàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看清工作中面臨的困難和不足：發(fā)展方面，產(chǎn)業(yè)鏈條需要進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)、部分瓶頸問題有待深入研究。經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分析預(yù)判能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)操作能力需進(jìn)一步提升。人才方面，高精尖人才數(shù)量、質(zhì)量與發(fā)展需求不匹配，需要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，釋放人才引育價(jià)值。下步，我們將直面問題，主動(dòng)解題，勇于破題。
